Intensivering

Her kommer eksempler på vækststrategien Intensivering

[|Bilgiganter fra østen tænker fremtid i Norden] Toyota, Nissan, Honda, Hyundai går sammen om en ny fremtidssikret vækststrategi i Norden. Her vil de sammen med andre bæredygtige virksomheden forbedre infrakstrukturen i forhold til "Grønne" biler (Det er tankstationer med Hydrogen tanke) Tidshorisonten er fra år 2015 og en del år frem.
 * Markedspenetration**

Der hvor det bliver til markedspenetratereing er at de 4 bilgiganter opnår stordriftsfordele ved at få sammen om dette projekt/strategi, da det er et nyt produkt som skal færdigt udvikles og in del infrastruktur som skal forbedres inden projektet skal blive en succes. Desuden giver det en stærk markedsposition da de vil være mere fremme på markedet for grønne biler. Der er tale om strategisk alliance


 * Markedsudvikling**

[] Man skal spørge dem som skal bruge produktet INDEN du udviklier det - de ved hvad de vil have og hvad der er bedst.
 * Produktudvikling**

Fremstilling af nye produkter, fx ved at producere sko som er lavet af en speciel slags læder - eller sko til et aktivt liv. Sko til børn som er meget børnevenlige, fx uden snørrebånd - de kunne jo fremstille en ny form for at "binde" sine sko på som er hurtigt og nemt for børn. Sko til sportsgrene, fx fodboldstøvler eller til indendørs brug. De kunne lave en "geox" sko, altså en sko som ånder. Vandtætte løbesko. Alt i alt skal Ecco forsøge at lave et helt unikt produkt - for at kunne skille sig ud på markedet.