Bestnet+JoMaNaSi

==

=PESTEL=

=PORTERS FIVE FORCES= I Bestnets tilfælde er leverandørerne næppe det store problem, da de selv producere myggenettene og derfor kun skal have leverandører til råvarerne.

Der findes mange substituerende produkter for et myggenet, såsom myggespray og myggelampe og de vil derfor være en trussel for Bestnet.

Til sidst er der de potentielle indtrængere, som dog først skal kunne komme igennem indtrængningsbarrieren, som må antages at være hård med den meget dominerende markedsleder på 50 % af markedsandelen.

=PORTERS GENERISKE STRATEGIER= Ovenstående ses Porters generiske strategier og her kan Bestnet uden tvivl placeres under det unikke produkt, diskussion kan dog ligge på deres markedssatsning. Virksomheden har et specielt fokus på Afrika, hvor malaria sygdommen er værst og derfor må det antages, at virksomheden har markedssegmenteret og har Afrika, som hovedsegment og derfor benytter strategien fokuseret differentiering.

=BOSTON-MATRICEN=

=VÆRDIKÆDEN= I værdikæden ligger Bestnets styrker specielt i 4 områder, nemlig indgående logistik/produktionen, virksomhedens infrastruktur, menneskelige resurser og produkt- og teknologiudvikling.

=ANSOFFS VÆKSTMATRIX= Trine Sig siger i artiklen ”Born globals har mest vækstfaktor” - MandagMorgen - 29. maj 2012 ”Det er helt klart en strategi for os, at ét produkt ikke er nok. Derfor har vi udviklet andre produkter, der eksempelvis kan give rent drikkevand eller lys i hytten om natten ude på den afrikanske savanne”. Dette fortæller tydeligt, at Bestnets store vækststrategi er produktudvikling. =SWOT= =ØKONOMISK ANALYSE=