Hindkær,+Muharem,+Lasse+og+Sebastian







Vækststrategier
Bestnets vækststrategi er en blanding af produktudvikling og geografisk markedsudvikling. Bestnet forsøger at skaffe nye kunder bl.a. ved hjælp af konstant udvikling af deres produkter. Bestnet har indgået et samarbejde med en række uddannelsesinstitutioner hvor Designskolen er en af dem. På denne måde får de skabt et innovativt produkt med et moderne præg. Deres nye farvestrålende net er også blevet en succes for virksomheden pga. det flotte design der er i deres net. Bestnet anvender også markedsudvikling da de udvider til nye markeder rundt om i hele verden. Alt fra Asien, Amerika, Afrika og Europa. De trænger altså ind på de nye markeder med deres standard produkter og derefter begynder de så at introducere markederne for deres nyere produkter som fx det farvestrålende myggenet.

Markedet er nemt at indtrænge så truslen fra nye indtrængere ret stor. Der er ikke store etableringsomkostninger på markedet da det er forholdsvist lave omkostninger der er ved at producere myggenet. Myggenet kræver ikke den store teknologiske produktion, så det vil være nemt at finde en ny leverandør i østen, hvor de nuværende net bliver produceret. Da Bestnet sælger ca. 20 mil. Net om året har Bestnet en stor forhandlingsstyrke over for sine leverandører, og dette gælder ikke omvendt. Det er positivt for Bestnet at deres leverandører ikke har mulighed for at presse Bestnet på pris og kvalitet og det er Bestnet der bestemmer forholdende. Da mange af køberne både hos Bestnet og andre virksomheder i denne branche er humanitære organisationer fra hele verden, vil jeg vurdere at de har stor forhandlingsstyrke når der aftages mange produkter ad gangen til projekter af forskellige karaktere, f.eks. nødhjælpsprojekter, katastrofer og anti-malaria projekter. Truslen fra substituerende produkter er stor, så kunderne har en stor magt over for Bestnet og andre virksomheder i branchen. Ifølge Trine Sig er konkurrenterne overlegne med deres innovative design og funktionalitet, så Bestnet har en god konkurrencemæssigfordel. Det er en rimelig ukendt branche da markedet mest er B2B. Konkurrencen er dog stor på dette marked.
 * Truslen fra nye indtrængere**
 * Leverandørernes forhandlingsstyrke**
 * Købernes forhandlingsstyrke**
 * Truslen fra substituerende produkter**
 * Rivalisering mellem eksisterende virksomheder i branchen**